1.依据前置仓所在区域的实时销售情况，制定“小批量、多频次”的非食品类采购方案；
2.跟踪前置仓非食品库存状态，及时启动减采、促销、控损等相关应对措施；
3.搭建并持续优化供应链体系，确保非食品类商品稳定供应；
4.对接供应商开展合作谈判，保障线上履约效率，整合优质资源，合理控制物流成本上升；
6.建立符合前置仓运营特点的非食品质量标准，并严格执行以保障产品品质；
7.定期分析SKU动销表现，维持商品结构的竞争优势；