招聘岗位：企管岗（经理或高级经理级）
提示：人力资源管理专业背景或侧重HR职能的从业者请勿投递，谢谢！
一、主要工作职责：
（一）组织变革与发展：
1、充分理解业务战略，搭建组织管控体系，并制定相关政策，通过常态化组织有效性诊断和以组织发展循环为核心的组织干预项目相结合，从个体、团体、组织等多层面系统性持续提升组织效能，打造组织核心竞争力。
2、结合内外部视角，进行业务流程分析、组织诊断、组织架构、岗位体系、管控权限优化，提出组织设计与组织管控流程优化的建议。
（二）企业管理体系搭建与优化：
1、牵头搭建企业管理制度体系，推动管理标准化、规范化落地。
2、识别管理痛点（如流程冗余、跨部门协作低效等），设计优化方案并跟踪实施，提升组织运营效率。
（三）流程与授权管理：
1、建立并完善公司授权管理体系，推进各条线分级授权手册制定及报批工作。
2、通过流程再造、流程优化和流程活动改善的优化方式，对组织业务流程进行持续不断的改进、完善、发展来提升组织竞争优势。
3、组织、跟进各部门流程需求提出，确保流程功能的准确与高效。
（四）组织绩效管理：结合公司的战略经营目标，透析各类经营数据，迅速理解重要业务信息，能进行战略逐层分解至组织，设计完善的绩效考核体系、流程，并推动实施。
（五）下属公司管理：
1、制定下属公司分级分类标准，差异化设计管控模式（如财务管控型、战略管控型等）。
2、下属公司“三会”管理运作，包括会议材料审核（如议案、决议）、会议组织协调、决议执行跟踪，确保合规性。
3、参与合资公司管理，包括合资协议条款落地、股权管理、派出人员履职监督，协调解决合资双方利益冲突。
4、建立下属公司经营监控机制，定期收集财务数据、经营报告，开展绩效对标分析，向总部汇报下属公司运营风险与改进建议。

二、任职要求：
（一）教育背景：重点本科及以上学历，工商管理、人力资源管理、企业管理等相关专业优先。
（二）专业技能
1、组织设计与管控工具：熟练掌握至少1-2种组织诊断与设计模型（如麦肯锡7S模型、组织能力杨三角、OGSM目标管理法），能独立完成组织架构方案设计。
2、流程优化方法论：精通流程优化工具（如六西格玛DMAIC、BPMN流程建模、精益管理），有端到端流程再造项目经验者优先。
3、绩效管理工具：熟悉组织绩效体系设计方法（如KPI指标库搭建、OKR推行、平衡计分卡（BSC）），能结合业务特性设计差异化考核方案。
4、数据分析与工具：熟练使用Excel（数据透视表、函数）、PPT，掌握SQL或Python基础（用于数据提取与分析），能独立输出可视化分析报告。
5、制度与文案能力：具备制度文件、分析报告撰写经验，逻辑严谨、条款可落地。
（三）工作经验
1、具备大型集团公司总部企管、组织发展、战略运营等相关经验，熟悉集团化多层级管控模式。
2、年限与项目经验：5-10年企业管理相关工作经验，需有以下至少2类项目完整主导经验：
组织架构调整/部门重组项目；
核心业务流程优化/再造项目；
绩效管理体系搭建/变革项目；
下属公司管控模式设计项目。
3、行业经验：消费品行业优先，熟悉多业务线、跨区域管理痛点。
（四）综合素质
1、统筹规划能力：能从公司战略视角统筹多模块（组织、流程、绩效）管理需求，制定系统性解决方案，推动项目落地。
2、问题解决与逻辑思维：具备结构化思维，能从数据与现象中定位核心问题（如通过鱼骨图、5Why分析法），提出可落地的改进措施。
3、跨部门协作与影响力：作为“管理中枢”，能协调业务部门、职能部门资源，推动共识达成，具备非职权影响力。
4、抗压与结果导向：能适应多任务并行，在高压下保持高效，以结果为目标倒排计划。