1、项目技术交付：主导阿里云解决方案在实施过程中的业务蓝图规划、系统架构设计及技术管理，统筹协调自研团队与外部协作资源，推动设计、开发、上线及运维各阶段工作有序开展，保障方案按设计落地，交付成果质量达标，系统安全稳定运行，为项目成功交付提供坚实技术支撑；

2、售前技术支持：配合解决方案架构师完成售前环节的技术咨询、需求调研、POC验证、架构规划以及交付周期与成本评估等相关技术工作；

3、交付标准化与方案沉淀：
1）结合项目实践经验，提炼并固化高效交付流程与资产，构建涵盖知识库、工具集、方法论的标准化体系，提升批量交付执行效率；
2）归纳项目中典型业务与技术应用场景，增强解决方案的差异化竞争力；梳理交付过程中发现的产品需求与问题，反馈至产品侧，助力提升产品的可维护性与整体质量；