岗位核心职责
1.主导项目经理胜任力模型的构建，制定分级认证标准及考核机制；
2.推动组织项目管理能力的持续进阶与优化；
3.参与端到端流程体系的梳理与升级；
4.参与数字化管理平台的规划与实施；
5.搭建组织级风险防控体系，提升风险应对能力；
6.组织研发与制造关键节点效率提升，识别全流程堵点，运用精益手段推动跨职能协同改进；
7.建立持续改进闭环机制，实现经验教训向新项目的有效转化；

岗位能力经验要求
1.具备10年以上项目管理实践经验，其中5年以上聚焦智能汽车方向；
2.有从设计到落地项目经理认证体系的实际案例；
3.具备管理体系搭建背景，主导或深度参与过PMO组织从无到有的建设过程；
4.拥有流程优化实战经历，曾牵头全生命周期项目流程改善项目；
5.具备车规级产品完整交付经验，作为项目总负责人成功交付3个以上从客户RFQ至SOP量产的智能座舱电子项目，覆盖主流整车企业；
6.参与制定符合IATF16949标准的项目管理流程，并通过主机厂过程审核验证；
7.熟练掌握ASPICE实践应用、FMEA在项目中的动态实施、汽车行业敏捷与传统混合开发模式；
8.具备配置PLM/ALM系统工作流的实际操作经验；
9.拥有供应链协同实战经验，成功应对过因芯片短缺引发的供应中断危机；

基础素质要求
1.具备体系化架构思维：能围绕业务痛点设计完整的管理架构；
2.具备变革推动能力：擅长引导团队接受并执行有效的流程变革；
3.深度理解行业特性：清晰把握智能座舱类项目成功的关键要素；
4.数据敏感性强：善于通过指标衡量和优化管理成效；
5.具备客户适配思维：能根据德系、美系、日系及自主品牌差异调整管理策略；
6.具备教练型领导风格：有培养可独立承担主机厂项目管理人才的成功经验；
7.强调执行落地：注重流程设计的可操作性，确保一线团队高效执行；